miércoles, 27 de noviembre de 2013

Aspectos a considerar para elegir un local comercial



Hoy vamos a hablar de la importancia de establecer tu negocio en una buena ubicación. Ayer les hablaba de la importancia de generar una idea, que esa idea satisfaga una necesidad real de una persona o grupo de personas, realizar un estudio o investigación de mercado, ubicar a nuestro mercado meta (compradores o consumidores de nuestro producto y/o servicio) y establecer vínculos con proveedores. Ahora tocaría el turno al lugar donde se va a exhibir dicho producto o servicio y donde se va a atender al cliente o usuario.
Es muy importante considerar el mercado al cual estamos enfocados para decidir el lugar en donde se va a ubicar nuestro establecimiento. En el caso de un local independiente lo más importante a considerar es el tráfico de peatones o en su caso, el tráfico de autos. Por ejemplo, en el caso de un lavado de autos, éste debe ubicarse en un lugar al que haya fácil acceso en todas las direcciones en las que circulan los coches. Entre más accesible sea la entrada a nuestro negocio más visitas recibiremos. Y esto aplica también para los locales que están ubicados en plazas comerciales. Es preferible rentar un local en planta baja por la misma razón que se mencionó anteriormente. Si tu local está en planta baja tienes mayores posibilidades de que los clientes te visiten.


Otro aspecto fundamental a considerar en el momento de elegir un local es el costo de la renta en el caso de que no sea de tu propiedad. Debes realizar un análisis simple como el siguiente: ¿Cuántos productos o servicios debo vender en un mes para sacar lo de la renta? En alguna ocasión trabajé en una empresa de venta y arrendamiento de copiadoras, el negocio estaba iniciando y pocas personas conocían el producto y la empresa misma, la empresa estaba ubicada en una muy buena zona y la renta en ese entonces era de $10,000. Con el paso del tiempo se volvió impagable la deuda por concepto de rentas y hubo la necesidad de cambiarse a otro lugar. Afortunadamente para el dueño de este negocio, su inquietud, experiencia y espíritu emprendedor le permitieron sacar adelante el negocio a pesar de esta circunstancia, pero he conocido muchos casos lamentables en los que las rentas acaban con los negocios.

Finalmente, les recomiendo considerar otro punto de vital importancia. Ya analizaste si la comercialización de tu producto o servicio realmente requiere de un local comercial?

¡Saludos que tengan todos lindo día y felices emprendimientos!

martes, 26 de noviembre de 2013

No tengas miedo, emprende

Pues nada, que he vuelto gracias a la recomendación de mi querida tía Grisel, mis incondicionales padres y al apoyo de mi familia. Perdón el abandono pero muchas cosas se estaban ajustando. Hoy quiero invitarlos como siempre a retroalimentar. Este blog es de ustedes y para ustedes y lo escribo con la intención de que todos se vean beneficiados por la información que aquí se encuentre.

Quiero compartirles mi alegría por ver y conocer nuevos emprendedores, personas de diferentes edades con la necesidad o el deseo de emprender.

Emprender un negocio te da muchas satisfacciones, es como el nacimiento de un bebé, quieres verlo, abrazarlo, mimarlo y darlo a conocer a todo el mundo. 

Si estás a punto de emprender un negocio debes considerar dos cosas sumamente importantes: la primera que sea algo que te guste, que te interese, que te apasione y la segunda que sea un producto o servicio que realmente satisfaga la necesidad de un grupo de personas. He sabido muchos casos en los cuales el hobby de una persona con el tiempo se convierte en su sustento.

Mi reciente emprendimiento comenzó por la propia necesidad de mantenerme comunicada por más tiempo. Me dí cuenta de que la carga de mi teléfono duraba muy poco, investigué si existía en el mercado una solución para ese problema y me encontré con las fundas cargador. El siguiente paso fue investigar más sobre el producto y fue en ese momento cuando surgió la idea de comercializarlas. 

Realicé una pequeña investigación de mercado para conocer el número de personas que tenían esa misma necesidad. Investigué proveedores, tiempos de entrega y costos y me lancé a la aventura de la venta de accesorios para celular. 

Poco a poco iré profundizando en el tema de iniciar una empresa pero por lo pronto les dejo la inquietud de aventurarse a emprender y saber por donde empezar.

Espero sus comentarios, linda tarde.


martes, 29 de enero de 2013

Tendencias de consumo

ANTAD ANUNCIA CIERRE DE 2012 Y PERSPECTIVAS PARA 2013

Esta información es muy importante e interesante para analizar tendencias de consumo y poder realizar prospecciones de venta. Ojalá le sea de utilidad

lunes, 17 de diciembre de 2012

Tips de Exportación para Pymes

El comercio global en la actualidad es uno de los factores más importantes para el desarrollo de las empresas, ya que es una puerta de crecimiento para sobrevivir en un mercado tan competitivo y donde los tratados comerciales entre países y la reducción de fronteras ha sido el pilar de la economía.

http://t21.com.mx/opinion/columna-invitada/2012/12/10/tips-exportacion-pymes

Nota: A pesar de que este artículo viene con su comercial es una buena ayuda para todas las empresas que están considerando exportar.

martes, 11 de diciembre de 2012

El liderazgo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Inicialmente, en las pequeñas empresas, el dueño del negocio es el “hombre orquesta”. Atiende, produce, vende, cobra, realiza la contabilidad, compra los insumos, etc. Pero llega un momento en el que la empresa empieza a crecer y a aclientarse y es cuando requiere de más colaboradores.
Entonces el pequeño empresario empieza a delegar responsabilidades. Pero, como lo menciona Michael Gerber en su libro “El Mito del Emprendedor”, es frecuente que esta delegación se realice sin supervisión y es entonces cuando empiezan a ocurrir los problemas.
Como había comentado en el post del proceso administrativo no sólo basta con planear y organizar, de igual forma se debe prestar especial atención a dirigir y controlar.
Todos los empleados deben ser supervisados en el cumplimiento de sus funciones por los directivos y todos los directivos por el gerente general. Esto es necesario para que se cumpla con los objetivos organizacionales, es decir, que la empresa no pierda el rumbo.

Las dos palabras claves son: Trabajo en equipo y liderazgo.
Para que el trabajo en equipo se dé de modo eficiente es importante que todos los miembros conozcan la misión, visión y objetivos de la empresa y cómo el correcto desempeño de sus funciones colaboran para que éstos se consigan. De igual forma, deben contar con un líder que sepa transmitirles la emoción de trabajar en conjunto y eficientemente.
Si deseas conocer más sobre este tema y como implementarlo en tu empresa envía un correo con tus datos de contacto a papaqui@yahoo.com.

viernes, 7 de diciembre de 2012

La empresa familiar

"La empresa más grande del mundo es familiar"


“Sólo existe un jefe, el cliente.  El puede despedir a todos, empezando por el Presidente de la empresa, lo puede hacer simplemente llevandose su dinero para comprar en otro lado.”
Sam Walton

http://blogs.cnnexpansion.com/asesor-en-empresas-familiares/2009/07/14/la-empresa-mas-grande-del-mundo-es-familiar/

martes, 27 de noviembre de 2012

Consultoría

Pymes y empresas familiares “a la deriva”

Más del 99% de las pequeñas y medianas empresas en México no cuenta con un consejero independiente que les ayude a generar certidumbre entre sus accionistas

Por desconocimiento o porque lo consideran costoso, en México menos del 1% de las Pymes y empresas familiares cuentan con un consejero independiente que les permita generar mayor certidumbre entre sus accionistas y acceder a diferentes fuentes de financiamiento, dice Mario Rizo, Socio de Salles Sainz Grant Thornton, consultora internacional de negocios.
 
Ser institucional, competitiva y sustentable son las tres características que pueden lograrse con la ayuda de un Consejero Independiente (CI) en la empresa, que también logra incrementar la participación de mercado, mejorar procesos y generar valor diferencial, "pero más del 99% de las pymes y empresas familiares en México no existe", menciona Rizo.

Aunque los consejos de administración son figuras imprescindibles en las empresas que cotizan en bolsa y trasnacionales, en países desarrollados se popularizan ya los CI entre las Pymes y empresas familiares. "En México su presencia se restringe a sectores muy especializados como servicios financieros, Tecnología de información y farmacéuticas", comenta Rizo.



El CI, que forma parte del Consejo de Administración por su experiencia, capacidad y prestigio profesional, no está vinculado con el equipo de dirección de la sociedad. Así, tiene una visión más objetiva, imparcial y libre de conflictos de interés, aunque el valor principal del CI es su experiencia en negocios similares por su conocimiento del mercado, manejo financiero, comercial u operativo, de ahí que en los últimos años se incorporen a algunas empresas gubernamentales.

En las pymes contar con más de un consejero puede representar un gasto innecesario, por lo que se debe elegir bien. "Lo más recomendable es determinar el perfil del consejero que se requiere basado en las áreas de oportunidad de la compañía, como auditoría y control interno, finanzas y planeación estratégica, marketing y ventas, recursos humanos y remuneraciones o riesgos", aconseja Rizo.

De acuerdo al Código de Mejores Prácticas Corporativas, el CI consejero independiente no debe ser empleado de la sociedad o haberlo sido en los últimos 12 meses, no debe tener influencia significativa dentro de la empresa, no ser cliente o proveedor de la sociedad, no estar involucrado en alguna fundación que reciba donativos de la sociedad y/o tener una relación de parentela que le reste independencia.
En la práctica, se aconseja que se elija además a una persona honesta, que no sea amigo de alguno de los miembros del consejo, que no viva de la empresa, mantenga la exclusividad y no sea permanente, remarca el también miembro de diversos consejos de administración.

La inclusión de los consejeros independientes en el gobierno y administración de las empresas mexicanas, forma parte de las "mejores prácticas corporativas", porque le dan un valor adicional al tener opiniones imparciales y aseguran la permanencia de la empresa como negocio en marcha, finaliza Rizo.

Consejeros independientes en pymes y empresas familiares

-Aportan conocimientos y experiencia,
-Generan neutralidad en la toma de decisiones,
-Velan por intereses de las partes minoritarias,
-Aportan Visión externa,
-Generan equilibrio de poder, y
-Promueven la transparencia,
-Mayor prestigio para la empresa,
-Aumento de la confianza en los minoritarios
-Atracción de nuevo capital,
-Aumento en el valor de las acciones