martes, 30 de octubre de 2012

¿Qué información necesitas para emprender?

El día de mañana 31 de octubre de 2012 de las 13:00 a las 14:00 horas (hora de la ciudad de México) habrá una sesión de intercambio de opiniones respecto a las necesidades reales de orientación que tiene un emprendedor. La cita es en Facebook en la página https://www.facebook.com/iniciarunnegocio.
Quedan todos cordialmente invitados, excelente tarde.

miércoles, 24 de octubre de 2012

¿Por qué fracasan las empresas?


¿Por qué fracasan las empresas?


Considero que una de las principales causas por las cuales una empresa fracasa es porque el emprendedor se desespera. Desean tener resultados a corto plazo, recuperar su inversión en menos de un año, obtener los resultados esperados de forma inmediata, etc.

La clave de oro en los negocios se fundamenta en cuatro pasos que componen el proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Si el emprendedor sigue este procedimiento difícilmente fracasará.

Existen varios factores por los cuales una empresa puede fracasar. Algunos de ellos se mencionan a continuación:

No realizar estudio de mercado. Muchas personas consideran que realizar un estudio de mercado es muy caro, muy laborioso y es un paso innecesario. Sin embargo, es todo lo contrario. El estudio de mercado proporciona mucha información muy valiosa como por ejemplo quienes son o serán nuestros clientes reales, clientes potenciales, necesidades y deseos de clientes, competencia, precio que están dispuestos a pagar los clientes por nuestro producto o servicio, etc.

Empezar a vender sin costear o sin conocer las necesidades reales del consumidor. Lo peor que se puede hacer en una empresa es empezar a comercializar un producto o servicio sin hacer un costeo real. Cuando se establece un costo por suposición o basándose en los costos que maneja la competencia se corren dos grandes riesgos. El primero: tener pérdidas por estar manejando un precio menor o igual al costo del producto. El segundo: Sobrevalorar el producto y ahuyentar a los clientes por tener un precio demasiado elevado.

Mala ubicación de local comercial. Si la empresa comercializa un producto o servicio que requiere exhibirse en un local, la ubicación juega un papel fundamental. Negocios establecidos en calles no transitadas, sin espacio de estacionamiento para los clientes, con rentas demasiado elevadas, contribuyen al fracaso empresarial.

Negocio atendido por empleados sin supervisión. Cuando el dueño del negocio se desentiende por completo de su empresa existen altas probabilidades de que el negocio quiebre. En este punto aplican dos refranes. “Al ojo del amo engorda el caballo” y “Cuando el gato sale los ratones hacen fiesta” Es importante delegar responsabilidad sobre nuestro personal pero más importante aún auditar actividades y coordinar esfuerzos.

No tener definida misión, visión y objetivos de la empresa. Una empresa sin estos conceptos es como un barco a la deriva. Al igual que con el estudio de mercado, existen muchas personas que consideran que establecer estos conceptos es mera pérdida de tiempo. Es importante que tú y tus clientes sepan quién eres, que ofreces, que quieres y hacia donde te diriges.

Como lo mencioné en un principio, estas son sólo algunas de las muchas razones por las cuales una empresa fracasa. Si conoces alguna otra razón de fracaso empresarial te invito a compartirla. Excelente tarde. 

martes, 16 de octubre de 2012

lunes, 15 de octubre de 2012

20 ideas para emprender

20 Ideas para emprender

Para saber qué negocio emprender debemos ser muy receptivos a nuestro entorno. ¿Qué nos hace falta a nosotros, a nuestros familiares, a nuestros amigos, a nuestros conocidos? ¿Con qué producto o servicio nos gustaría o necesitaríamos contar?
Ese puede ser el punto de partida para empezar nuestro negocio. Por ejemplo, si eres mamá y has decidido quedarte en casa a cuidar a tu bebé y realizas ejercicios de estimulación con él, puedes invitar a otras mamás a que lleven a sus hijos y cobrarles una cuota por enseñarles a estimularlos.

Todo depende de identificar una necesidad y ser creativos para ofrecer una solución. Además, debes considerar cuál es tu capital inicial.
Aquí te presento algunas ideas de negocios que pueden ser rentables en la actualidad, sólo recuerda que tienes que evaluar si son rentables en tu localidad.
1.       Venta de productos para embarazadas y recién nacidos.
2.       Renta de lavadoras y secadoras de ropa u ofrecer el servicio de lavandería.
3.       Servicio de asistencia y acompañamiento para adultos mayores.
4.       Creación de páginas web y/o tiendas virtuales.
5.       Servicios Profesionales para el hogar. (Electricista, Plomero, Jardinero, etc)
6.       Pack de lunch nutritivos.
7.       Clases de yoga o baile de salón.
8.       Renta de equipo de sonido para fiestas.
9.       Club de entretenimiento con videojuegos y consolas.
10.   Venta de cargadores solares.
11.   Cursos de computación para adultos.
12.   Clínica terapéutica o servicios de terapia.
13.   Servicio de fotografía publicitaria.
14.   Estética móvil para mascotas.
15.   Respaldo de información para particulares y empresas.
16.   Desarrollo de aplicaciones para celulares y tabletas en español.
17.   Centro de diversiones para niños.
18.   Venta de artículos de seguridad para niños en el hogar
19.   Máquinas expendedoras de productos.
20.   Venta por catálogo.

jueves, 11 de octubre de 2012

Integración del equipo de trabajo

Integración del equipo de trabajo

Para la formación de una empresa es necesario contar con recursos materiales y humanos. En esta ocasión vamos a enfocarnos en los recursos humanos.
Al principio, por cuestiones financieras puede dificultarse contar con un equipo de trabajo numeroso, tal vez emprendas por tu propia cuenta siendo tú el emprendedor, director, administrador, diseñador, productor, mercadólogo, contador, etc. Pero, en la medida de lo posible, es importante contar con el personal adecuado para cada área. Recordemos el refrán: “El que mucho abarca poco aprieta”.
Existen muchas formas de allegarse de los recursos necesarios. Algunas de ellas serían invitar a familiares o amigos especializados en alguna área a colaborar con nosotros. A través de trabajos de freelance de profesionistas independientes o por medio de la contratación de personal. También existe la posibilidad de realizar contrataciones por proyecto.

Las nuevas empresas deben pedir respaldo o asesoría de profesionales en la materia. Esto representa un enorme beneficio ya que un asesor o consultor externo te orientará sobre las acciones que debes tomar, su experiencia y conocimientos te ayudarán a hacer crecer y consolidar tu empresa.